GMV ha renovat el nivell de maduresa 5 d’acord amb el model CMMI® (Capability Maturity Model Integration). CMMI^® és el model de millora de la capacitat dels processos més utilitzat al món. És propietat de Software Engineering Institute (SEI), de la Universitat de Carnegie Mellon a Pensylvania, i s’ha convertit en un model de prestigi mundial pel que fa a l’aplicació de les millors pràctiques en enginyeria i desenvolupament de sistemes d’informació. Renovar aquesta acreditació representa un reconeixement a l’aposta de GMV per la qualitat com a motor d’excel·lència i sostenibilitat.

El Sistema de Gestió de Qualitat de les sectorials d’Espai i Defensa & Seguretat de GMV ha estat una altra vegada avaluat amb èxit segons el nivell 5 de CMMI, igual que al setembre de 2010. A més de la filial espanyola i la filial nord-americana, que ja van ser avaluades CMMI nivell 5 el 2010, aquest cop l’avaluació s’ha fet extensiva a la filial de Portugal (convertint-se en la segona empresa portuguesa que té el nivell 5 CMMI en mercat aeroespacial) i a la filial de Polònia (primera empresa polonesa a arribar al nivell 5 CMMI), en els sectors Espacial i Defensa & Seguretat.

El nivell 5 de CMMI aporta una sèrie de beneficis, tant per a GMV com per als seus clients, entre els quals destaquen el millor alineament dels processos de desenvolupament amb els objectius, l’estratègia de negoci i les necessitats dels clients, l’obtenció de resultats més predictibles en els projectes, i la consecució de millores en l’exercici dels projectes pel que fa a l’esforç, cost, calendari i aspectes tècnics. Així mateix, incrementa l’eficàcia en la detecció d’errors durant el procés de desenvolupament i, per tant, redueix el nombre de defectes en els productes lliurats al client.

El model CMMI^® té com a objectiu la millora contínua de la capacitat dels processos d’una organització. Estableix cinc nivells de maduresa: 1. Inicial, 2. Repetible, 3. Definit, 4. Quantitativament Gestionat i 5. Optimització.

En arribar al nivell 5, també denominat “Optimització”, els processos dels projectes i de l’organització es milloren contínuament mitjançant la incorporació controlada de millores. Per a això es duen a terme experiments aplicant aquestes millores en un entorn reduït i, un cop determinat si les variacions dels resultats són positives i significatives estadísticament, s’institucionalitzen en tota l’organització i en tots els projectes. Aquestes millores sorgeixen de la necessitat d’adaptar i alinear els processos organitzatius com a resultat del continu plantejament i revisió dels objectius de negoci.

En un sector intrínsecament complex i exigent com el tecnològic, el valor de la consecució del nivell 5 CMMI per a una organització incrementa la seva rellevància, encara més si considerem que l’abast de l’avaluació CMMI nivell 5 a GMV cobreix tot el cicle de vida d’un sistema, des de la definició dels seus requisits fins a l’acceptació d’aquest per part del client.