Como psicóloga e responsável pela Talent Acquisition numa empresa tecnológica, aprendi que as decisões profissionais não são apenas racionais. Embora gostemos de pensar que escolhemos com base em dados, a verdade é que a motivação, a satisfação e o sentido de pertença têm um peso determinante.

Na psicologia organizacional, sabemos que um ambiente de trabalho bem desenhado não só potencia o desempenho, como também reduz o stress, aumenta a satisfação e promove o crescimento profissional. No fundo, uma empresa não é muito diferente de um sistema complexo: se tiver bugs na sua estrutura, os seus talentos mais valiosos acabarão por sair.

Analise o seu contexto profissional como avalia código: procure clareza, eficiência e escalabilidade. Aqui tem quatro chaves para o reconhecer.

1. Objetivo claro = Motivação intrínseca

Em psicologia, sabemos que a motivação intrínseca – aquela que o impulsiona por dentro, – depende de ter um propósito claro. Se não perceber o impacto do seu trabalho ou compreender o rumo da sua empresa, mais cedo ou mais tarde, a motivação esgota-se. Na GMV, sabemos que os melhores engenheiros procuram desafios com sentido, alinhados com um propósito forte, e não apenas tarefas a avulso sem visão de futuro.

2. Uma equipa sólida = Segurança psicológica

A investigação em psicologia organizacional mostra que as equipas de alto desempenho não se distinguem apenas pelo talento técnico. Têm também segurança psicológica: a confiança de que é possível partilhar ideias, colocar dúvidas e aprender, sem receio de falhar.

💡 O que realmente importa: Um ambiente onde pode colaborar livremente, receber feedback honesto e crescer sem sentir que cada decisão é um risco.

Uma boa equipa é como um código bem estruturado: clara, eficiente e sem fricções desnecessárias.

3. Desafios tecnológicos = Estado de fluxo

O conceito de estado de fluxo descreve aquele momento em que estamos totalmente focados e a dar o nosso melhor. Isso acontece quando o desafio da tarefa está em equilíbrio com as nossas competências.⚙️ Se os projetos forem demasiado simples, vai ficar entediado. Se forem demasiado exigentes, vai ficar frustrado. O segredo está num equilíbrio que o estimule a evoluir, sem se desgastar.

4. Escalabilidade = Desenvolvimento pessoal e profissional

Na psicologia do desenvolvimento, sabemos que o crescimento contínuo é uma das maiores fontes de satisfação profissional. Se sentir que não está a aprender ou a evoluir, o seu cérebro interpreta-o como uma estagnação e a motivação começa a cair.

🚀 Procure contextos que o incentivem a crescer. Se uma empresa não lhe dá espaço para crescer, oportunidades de formação, novos desafios ou desenvolvimento contínuo, o  sistema não está pensado para escalar consigo.

Conclusão: escolha um sistema escalável

Se, ao analisar uma empresa, sentir que o propósito é vago, a equipa não promove a colaboração, que os projetos não o desafiam e que não há espaço para crescer, o sinal é claro: talvez esteja na altura de seguir outro caminho. Na GMV, acreditamos que o talento floresce em ambientes bem pensados, onde a motivação, a aprendizagem e a segurança psicológica são prioridade. Porque a melhor empresa, tal como o melhor código, é clara, eficiente e sem bugs desnecessários.

🛠 Escolha bem o seu código. Escolha bem a sua empresa. 

Autora: Cristina Hernández