PAIT

Lohnanalyse-Intelligenz-Tool

Allgemeine Informationen

Ist Ihr Unternehmen auf die neuen Vorschriften zur Lohngleichheit und Lohntransparenz vorbereitet?

  • Der jährliche Regulierungsplan der Regierung beinhaltet die Umsetzung der europäischen Richtlinie über gleiches Entgelt und Lohntransparenz.

    • Neue Verpflichtungen

    Gleiches Entgelt:

    • Begründung von Unterschieden =/> 5 % für Stellen der jeweiligen Entlohungsgruppe.
    • Anpassungsmaßnahmen für Unterschiede, die nicht begründet werden können.
    • Gemeinsame Bewertung mit den gesetzlichen Arbeitnehmervertretern (RLPT), wenn Unterschiede nicht korrigiert werden.

    Lohntransparenz:

    • Informationen für das Personal:
      • Jährlich wird das Personal darüber informiert, dass Gehaltsinformationen verfügbar sind: durchschnittliches Gehalt für Frauen und Männer auf ihrer Stellenebene.
      • Informationen über Gehaltsmanagementkriterien: wie das Gehalt und die Gehaltsentwicklung festgelegt werden (Gehaltserhöhungen und -steigerungen usw.).
    Weitere Informationen
    Eine einzigartige Lösung auf dem Markt

    Wie können wir Ihnen helfen?

    Unsere Lösung

    Unsere Technologieanwendung PAIT® (Pay Analytics Intelligence Tool), die speziell von Peoplematters und GMV entwickelt wurde, beinhaltet fortschrittliche Analysen und Algorithmen der künstlichen Intelligenz für dynamische personalisierte Analysen auf intuitive und visuelle Weise. Sie ermöglicht die Untersuchung des Lohngefälles anhand einer Vielzahl von Variablen und die Ermittlung von Trends zur Verbesserung. Die Anwendung ist in der Lage, die Entwicklung der künftigen Lücke auf der Grundlage der strategischen Personalplanung und anderer Variablen zu antizipieren und zu korrigieren und Lösungsmöglichkeiten zu bieten.

    Eigenschaften

    Begründung von Lohnunterschieden und Ermittlung ihrer Ursachen

       Wir helfen Ihnen, die Arbeit zur Begründung von Lohnunterschieden und zur Ermittlung ihrer Ursachen zu systematisieren:

    • Rationalisierung von Lohnkonzepten und -ordnung.
    • Erfassung von Auffälligkeiten.
    • Verschiedene Analysen: Position im Band, Leistungsentwicklung ...
    • Statistische Analyse der Korrelation von Variablen.
    • Analyse von Unterschieden und Identifizierung von Schmerzpunkten, um Maßnahmen zu begründen und/oder zu ergreifen

    Identifizierung der wichtigsten Hebel für Maßnahmen

       Wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um die wichtigsten Hebel für Maßnahmen zu identifizieren, um die Kluft zu verwalten und in den Griff zu bekommen:

    • Identifizierung möglicher Anpassungsmaßnahmen, auf die die Kampagne einwirken kann (Geschäftspläne, Gehaltsüberprüfungen, Karrierepläne, Laufbahnkriterien Personalplanung, Beförderungen, Kündigungen usw.).
    • Definition von Szenarien und Erstellung von Prognosen zur Bewertung der Auswirkungen auf die Lohnschere.
    • Berechnung der finanziellen Auswirkungen und ihres Zeithorizonts.
    • Definition eines Aktionsplans (3-5 Jahre).

    Definition und Implementirung der Strategie der Lohntransparenz.

       Wir unterstützen Sie bei der Definition der Strategie der Lohntransparenz und ihrer Umsetzung:

    • Stellen Sie sicher, dass eine Vergütungsphilosophie und -strategie mit einer objektiven Gehaltsverwaltung und Entscheidungsfindung (Politik und Instrumente) vorhanden ist.
    • Analysieren Sie, wo Sie stehen und wo Sie hinwollen: Transparenzplan.
    • Legen Sie die Botschaften fest und entscheiden Sie, wie sie vermittelt werden sollen.
    • Führen Sie Kommunikationssitzungen mit Managern zur Vorbereitung von Transparenzgesprächen durch.
    Unser Partner

    Peoplematters ist ein Team von Fachleuten mit mehr als fünfzehn Jahren Erfahrung in der Human Capital Management-Beratung, das Organisationen hilft, ihre Geschäfts- und Transformationsziele durch das strategische, taktische und operative Management ihres Humankapitals zu erreichen.

    Wie machen sie das?

    • Indem sie die am besten geeigneten Lösungen für die Herausforderungen und Möglichkeiten des Unternehmens und der Menschen, die es möglich machen, entwickeln und implementieren.
    • Indem sie mit den Organisationen darüber nachdenken, wie weit sie gehen wollen und müssen.
    • Indem sie die Lösungen aufbauen und die wichtigsten Hebel des Personalmanagements aktivieren.
    • Indem sie den Kurs festlegen und die Organisation mit der erforderlichen Geschwindigkeit mobilisieren, um die Dinge zu verwirklichen.
    Kontakt

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