Czy już wszystko wynaleziono w obszarze zarządzania projektami technologicznymi?

Nowe technologie to ciągła innowacja. Ludzie są kreatywni i znajdują nowe rozwiązania w miarę potrzeb narzucanych przez ewolucję otaczającej ich rzeczywistości. Jest oczywiste, że kreatywność jest niezbędnym elementem sztuki, ale nie ogranicza się tylko do tego kontekstu. W procesie „tworzenia przyszłości” przy zastosowaniu nowoczesnych technologii, kreatywność i innowacyjność są ściśle ze sobą połączone.

Ángel Gavín, Project Manager odpowiedzialny za rozwój działalności GMV i autor blogu na temat innowacyjności pn. El Miracielos zapewnia, że „możemy być innowacyjni i kreatywni w tworzeniu instrumentów i procesów zarządzania projektami”. Zakładamy, że „jest możliwe i konieczne używanie wyobraźni w zarządzaniu projektami”, ale „czy technicy wykorzystują swą kreatywność do rozwiązywania problemów jakie napotykają w trakcie realizacji projektów?” Dla Angela Gavina jest to oczywiste, ponieważ “same instrumenty technologiczne nie są wystarczające”. W końcu „to ludzie kierują projektami i je wykonują, a ludzie są z natury inwentywni”.

W obecnych czasach, kiedy to wszystkie przedsiębiorstwa muszą dokonać cyfryzacji, „nie tylko procesy i procedury muszą zostać opracowane od nowa, również praktycznie wszystkie zawody przeżyją rewolucję”. W przypadku dyrektorów projektów, ich kompetencje będą musiały obejmować takie umiejętności jak „posługiwanie się innowacyjnymi instrumentami i technikami ukierunkowanymi na użytkownika, takimi jak design thinking, mapy de empatii, mapy doświadczenia klienta, etc.”.

Jednocześnie, cyfryzacja i coraz powszechniejsze stosowanie sztucznej inteligencji w procesach “będą pozwalały ludziom uwalniać się od prac o niskiej wartości dodanej i umożliwią im pełniejsze wykorzystanie wyobraźni i kreatywności, również na polu zarządzania projektami”.

Podczas spotkania na temat innowacyjności przedsiębiorstw zorganizowanym przez PMI Branch Kastylii i Leon w ramach współpracy z Parkiem Naukowym Uniwersytetu w Valladolid, Ángel Gavín zaprezentował i poparł argumentami tezę, że „obowiązki i kompetencje dyrektorów projektów muszą zostać zdefiniowane od nowa aby zawód ten przetrwał”, stawiając jednocześnie pytanie: „Czy jesteśmy na to przygotowani?”